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医药

简单高效，让医药物流更加安心

医药物流并不是简单的药品进、销、存或者是药品配送，而是依托设备、技术和信息系统，整合渠道全链路资源，通过优化药品供销配运环节中作业过程，提高订单处理能力，降低时间和失误，降本增效，实现数字化和智能化。当下诸多药企处在单一供应链优化的阶段，大多数将上市医药物流项目还停留在内部整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游生产和下游零售、医院的整合，从而无法解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本高等一系列问题。

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医药

如何升级医药行业供应链

医药原辅料和产品输送

应用各类轻型和重型输送和搬运设备，提高流通效率，减少损耗
定制化规划方案

根据各类医药企业的特性，量体裁衣，提供自动化物流的解决方案
商品和订单分拣

系统的核心技术和装备性能已达先进水平
智能搬运机器人

高速灵活、减少人为搬运污染，降本增效

业务挑战

满足医药行业GSP、GMP合规要求；
在单一供应链优化的阶段，效率低下，配送成本高；
企业内部流程整合度低，无法解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象
B2C,B2B，的订单并存，需要满足药房、医药等多方需
严格的分类管理和分区存放要求，以及药品有效期管理

我们的优势

第五代i-G5智能输送平台，多年积淀的成熟技术
高速分拣技术，满足多场景、多方的配送需求
可扩展模块化设计，实现最佳解决方案
支持多种形状、特性的药品储存和管理
性能稳定，分拣、输送、储存出错率极低

客户案例

某医药电商物流中心案例

行业：医药行业

位置：江西樟树

面积：8820平方米

某知名药企案例

行业：医药行业

位置：山东济南

面积：超10.7万平方米

鸿翔医药案例

行业：医药行业

位置：云南昆明

面积：5.44万平方米

项目简介

中国知名现代医药集团，集药品、大健康产品研发、生产、销售于一体。该企业为完成多业务集中管理，整合营销渠道和资源，打造第三方智慧医药物流基地，通过优化药品供销运流程，提供快捷的综合医药配送服务。

项目挑战

该项目B2C终端业务高度集中，需要大面积的拣货空间，医药电商订单量大、品类繁杂，爆品区流量较大，现有仓库难以支撑大量电商药品订单的快速发配，大规模的拆零拣选作业单靠人工无法完成，且药品分拣复杂度高。

解决方案

多条i-G5输送线多区域全面布局，搭配电辊筒摆轮分拣模块，与AMR货到人拣选方案高效配合，实现全渠道履约。包裹分拣后对接伸缩皮带机装车，增加动态秤自动称重，方便与快递公司结算。WMS实时规划线路，数字化管理出库流程。

应用效果

二合一批次合流+动态调控，6,500箱/小时高速合流+6,500箱/小时高效分拣，系统处理能力大幅提升；自动封箱贴标机每小时可处理1,100箱，减少人员投入；托盘提升机以40托/小时的效率实现跨楼层搬运。

客户简介

某知名医药企业电子健康产业园项目占地面积约138亩，总建筑面积达28万平方米，是全国数一数二的集医药批发、医疗器械经营、医药技术咨询、零售连锁、电子商务为一体的大型现代化医药物流中心。

项目挑战

药品纸箱来货量大，大都用打包带捆扎，部分松垮、脱落使卡箱、翻箱、撞箱等情况频繁发生，使分拣差错率高、配送准时性差。收货、存储、拆零拣选、出库等环节的数字化、信息化程度低，导致数据处理量大。收货不及时造成纸箱堆积，相互挤压变形，使得仓库管理难度大，物流成本高。行走路径设计不合理，拣选作业强度高而效率低。

解决方案

德马科技为其分拣配送中心灵活部署了总长5KM的 i-G5模块化智能箱式输送线、高速滑块式分拣机、多进一出螺旋提升机、窄带分拣机等核心装备，提高配送效率的同时，降低分拣差错率。货到人拣选系统符合人体工学设计，使输送拣选能力大幅提升，降低人工作业强度。WCS可快速对接客户的上位系统，协同库内设备，实现全流程的高效履约。

应用效果

该项目已正式上线，系统平均每天运行6小时，设备可靠性超90%，输送效率为3000件/时，可承载0.5-36kg的药品，分拣效率最高可达6000件/时。货到人拣选系统可处理超A类药品800个订单行/时，B、C类药品300个订单行/时，打包复核效率可达250个订单行/时，满足日均10万个订单行的需求，支持客户135亿的年营业额。

客户简介

一心堂是鸿翔药业有限公司的品牌，始于1981年，现发展成为中药材种植、加工、中西成药研发、生产、批发、零售连锁经营及医疗产业为一体的大型股份制医药企业集团，下辖10余家企业，在滇、黔、桂、川、晋、渝等省、市拥有2400余家直营连锁药店。未来公司战略着眼于全国市场，依托电商业务，建设线上线下一体化的多渠道营销网络。

项目挑战

鸿翔医药一心堂的核心需求是以改造期间以仓库不能停转为前提，为了不影响各门店及电商平台的正常销售，“鸿翔医药一心堂”物流中心仓库二期升级项目明确“此工程必须边运行边改造”；同时为了避免物流中心停产造成每天高达千万元的业务损失，整个项目必须在100天内完成SAP改造开发、新旧软硬件安装调试及切换上线。

解决方案

德马科技为鸿翔一心堂的物流中心规划设计了贯穿整个仓库1500米的自动输送线、3套自动分拣机共82个道口、160辆拣选作业车、170张准复核工位以及日均40万订单行的货物处理能力承载着云南的2500家门店和省外8家物流中心的配送业务。

应用效果

双方实行白天作业、夜晚测试的模式，全面完成了物流中心新旧系统的软硬件系统安装调试和切换，仅用100天的时间成功达到二期的扩容需求。扩容改造后，一心堂物流中心大楼总面积达到54409.6㎡，二期扩容后的整体设计为四层，大摘果加小播种和纯播种的两种业务逻辑并行，同时满足了传统业务和电商业务的物流分拨需求。